Les impacts de la RSE sur les systèmes de contrôle

Résumé : Cet article étudie les impacts de la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise (RSE) sur le système de contrôle mis en place par une entreprise du secteur énergétique. Ces impacts sont analysés grâce au cadre théorique des leviers de contrôle proposé par Simons. La RSE a provoqué une surcharge cognitive des managers, ceux-ci étant soumis à un flot plus important d'informations. L'article s'intéresse alors aux conséquences de cette surcharge cognitive sur le design du système de contrôle mis en place et en tire quatre propositions sur 1/ la nature inappropriée du contrôle de la RSE comme candidat à un contrôle interactif, 2/ la substituabilité du contrôle diagnostique au contrôle interactif pour faire face à la surcharge cognitive, 3/ la spécialisation hiérarchique des informations nécessitant une discussion interactive et 4/ la focalisation de la discussion interactive sur des indicateurs communs à plusieurs niveaux hiérarchiques.
Type de document :
Article dans une revue
Comptabilité - Contrôle - Audit, Association Francophone de Comptabilité ; Vuibert, 2011, 17 (2)
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Contributeur : Christine Okret-Manville <>
Soumis le : jeudi 11 janvier 2018 - 11:34:42
Dernière modification le : mardi 6 février 2018 - 09:14:04

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  • HAL Id : hal-01680996, version 1

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Citation

Nicolas Berland, Moez Essid. Les impacts de la RSE sur les systèmes de contrôle. Comptabilité - Contrôle - Audit, Association Francophone de Comptabilité ; Vuibert, 2011, 17 (2). 〈hal-01680996〉

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